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齐聚学院分析如何提高产品经理、产品专员面试成功率

时间:2016-04-01 14:53:44  来源:互联网

   据报道,3月30日齐聚学院开办了主题为《就业引导》座谈会,齐聚学院作为产品经理培训领先品牌,这次活动邀请了上海、苏州、南京、无锡等上海周边地区的200多学员参加。座谈会主要内容有:

  产品经理

  一.找准定位,放错地方就是垃圾

  火热的产品经理的能力层次不齐,甚至千差万别,还有的甚至不在产品从业人员范畴里。企业招聘也会需要不同级别的产品经理,第一步,先找到自己的位置,是1年以下的产品专员,还是3年左右的产品经理,还是5年以上的高级产品经理。各个阶段的应聘技巧不一样。请描述一下不同级别的产品经理,这还真是面试的高频问题之一,接着会问你属于哪一个级别。

  二.应聘准备:

  1.务必准备一个从头到尾完整的产品项目,倒背如流。阐述的时候,可用STAR法则表达。务必想好这个项目过程中的困难和卡点,然后表述自己是如何解决问题的。不能光描述项目,一定要说明自己的作用地位以及行动,还有管理细节,数据提升的结果

  项目完成的总结:自己的得到的经验,以及项目的不足。

  三.应对问题:

  1.常规问题

  从描述一下你认为最成功的的产品项目着手。面试官一般会问你项目中的各种困难及收获,以及一定会问你是不是一个人负责的项目,是不是一个人,如对自己比较自信可回答自己一个主导,重点先容一下自己负责的内容。务必准备你负责的产品的主要指标数据:注册用户数、付费用户数不在话下,网页的则对pv 、uv、跳出率滚瓜烂熟,做支付的要熟悉收入总览、新增付费用户、付费用户流动、ROI,转化率等。App自然要对用户量、核心功能,转化率、使用时长,高级一点的能说出用户特征、用户生命周期监测情况。

  2.非常规问题

  1.请描述一下你们企业怎么评价产品经理的工作。

  2.描述一下你做了新功能,你的产品有哪些相应的变化。

  3.请描述一下你做了这几年的产品,最大的收获是什么?

  4.请描述一下你分析需求的方法体系。

  5.请对所在的行业持有独特的看法

  一般这类问题面试官想知道的是你这几年的成长。务必准备你做产品这么多年总结下来的方法论。

  四.其他问题:

  (1)请作一下简单的自我先容【必考】

  请不要像大学入学那样先容自己好不好“我叫***,今年多大,来自***,,毕业于***学校,** 专业噼里啪啦啪啪啪” 这样的先容无任何特点。自我先容要吸引人,比如“我从2008年开始进入互联网行业,入门产品经理是在2010年某某企业,现在在某某企业负责什么什么产品,我的工作优势是啥啥啥”。切记要无时无刻把自己的亮点展示出来。

  (2)请说明一下你的离职原因【必考】

  首先你要表示对原企业很认可,然后在原企业作出一点成绩,但是某些原因不得不离开,比如在原企业很难突破了,比如谈谈自己的职业规划,尽量扯远一些。

  (3)请描述一下你做产品经理的原因【偶尔考】

  (4)请描述一下你的职业规划【高频率】

  没太多技巧,看自身

  产品专员

  能设计功能或模块,完成普通级别的文档和原型,清楚明白地将功能的定义、过程沟通给研发、设计人员。有很多传统行业薪资低转行过来的,也有刚毕业的学弟学妹。

  一.面试准备:

  1.应届生:描述一个你在大学参与的互联网项目,或者实习项目。如果是实习工作则充分说明刚入行,你自己的作用主要是协助产品经理收集需求,画原型,跟研发等,强调自己的学习总结能力。如果是大学有自主项目,则也按照STAR描述一下你的项目。如果两样都没有,那就实事求是吧。多强调自己是一个灵光的,能够快速学习,快速融入环境,而且掌握基本产品工具的有活力有激情的毕业年轻人。

  2.转行进来的:多做功课,谈谈以往的工作也行。

  二.应对问题:

  为什么你觉得自己适合做产品经理【必考】

  拒绝以下回答:

  产品工资高【傻子回答】

  “现在产品经理好像很火啊,到处都在讨论,感觉很利害啊。”

  “我是找工作过程中发现了产品经理的职位需求很大,比较好找工作吧。”

  正确回答:

  (1)提出标准:

  我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力:控制力、影响力、创新力和学习能力

  (2)贴合标准:

  结合以往工作经历、具体的事例、学生活动等自己的经历,利用STAR即情境

  (3)加分项

  比如有一定的技术基础,可以跟程序员良好沟通,比如自己的学习能力,沟通能力很强。

  最后的建议:

  1.将最宝贵的时间和资源投放在最稀少的资源上

  时间宝贵,特别是在职的,请假艰难,一定一定要将有限的请假机会用在自己真正想去的,很不错的企业,最好前期先调研,不然去了那种没有诚意找人的企业,对招聘者不负责的企业就浪费机会了,过道里面试、干等几小时无人接待、问无关紧要的问题敷衍求职者的事情经常有。

  2.如果让你提交原型或者写他们产品的体验报告,慎重!

  第一我认为透过原型和界面体验来判断一个产品经理的能力,也未免太肤浅了

  第二招聘主动权在企业那里,你平常作一张图都收费,我凭什么花费精力和时间帮你的产品找毛病,而最终不一定要我

  第三即使面试得很好,人家将要招 你了,你也特别喜欢这家企业,而最后布置一个作业,觉得完成了就能进入该企业。那你就大错特错,这是缓兵之计,主动权仍在他手中。所以我一向委婉拒绝这种事情,表明自己很认可贵企业,也很希翼加入,但是招聘是双向的,你不要我,我也能理解并接受,但让我无偿做你的顾问,就说不过去了之类的。

  3.面试技巧并没有什么卵用,修炼产品内功才是王道!

  面试官阅历比你丰富,肯定能判断一个产品经理的能力是否符合他们的要求,做了大量面试准备的,也只能处理面试的问题,而只有通过实际工作不断的试错,不断的积累经验,不断的总结,不断的跟优秀牛逼的产品经理学习,才能真正提高产品内功,所以,亲爱的,稳定的产品工作和历练,有属于自己从0到1的一款产品作为名片比任何技巧都重要! 


[正文结束]
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